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更新时间:2小时前
王先生
| 57岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高165CM |已婚 |机械类
现居住:保密
户籍:重庆市渝中区
气质佳
有亲和力
经验丰富
口才好
求职意向
期望职位:CEO/总裁/总经理,首席运营官COO,副总裁/副总经理,分公司经理,厂长/副厂长
期望行业:机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,其他行业
期望薪资:10K~20K/月|想在楚门,芦浦,清港工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
11*****768
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152****3569
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自我描述
32年机械行业工作经验,15年的生产管理经验10年以上的制造业全面管理经验15年以上汽,摩行业管理工作经验。结合iso9001、ts16949、精益生产及5s管理内容自成一套全面的、可行的现代制造业管理体系。熟悉精益生产。熟悉现代制造业多?#20998;幀?#23567;批量的全面管理模式。擅长精益生产线的设计布局,特别是机加生产线。 生产管理方面--熟悉生产计划的编制、评审,以及车间班组的规范建设。熟悉精益生产和现场5s管理。 企业管理方面--熟练运用“五行管理”和“十大管理技能”。擅长工业化各种流程设计。
教育经历
1982-9 至 1985-7
[2年10个月]
大专|四川广电大学|机械制造
工作经历(TA工作了24年11个月,共做了6份工作)
1993-5 至 1999-12
[6年7个月]
技术质量部长(兼公司副总工程师),生产部长.配套部长|重庆市金容实业有限公司
工作职责:1,技术质量部长--兼发动机公司副总工程师负责工艺审批,主持通过嘉陵厂工艺大检查。主持获得过国家机械工业部“机电产品生产许可证”。独立开发摩托车传动箱和机油泵,机油滤清器等产品,主持编制产品的技术工艺文件。主持公司产?#20998;?#37327;分析会,编制新产品开发计划。2,生产部长--编制生产月计划和周计划,建立生产计划实施管理办法。建立各车间生产日报.制定车间安全生产文明生产奖惩管理办法。保质保量完成重庆嘉陵集团下达的生产计划。产值达千万。3,配套部长--建立和维护摩托车发动机配套体系,制定配套业务流程,编制外协采购计划,合理分配每个配?#33258;?#30340;配套内容,全面协调配套工作。?#20013;档?#37319;购成本。完成800万-1500万/月的采购任务
2000-3 至 2004-10
[4年7个月]
生产副总|广西南益摩托车有限公司
工作职责:建立完善企业生产系统机构设置和人员设置,编制公司生产计划,制定部门工作职责和工作程序。制定外协配套管理办法和成本控?#28006;副輟?#23454;施(外协配套质量合同)<br>负责部门管理人员的培训。主持公司生产例会,产?#20998;?#37327;分析会,新产品开发会。制定“安全生产文明生产”管理考核办法。参与ISO9001和“3C?#27604;现ぁ?#20445;质保量完成各类摩托车3万辆左右/月。
2005-1 至 2008-6
[3年5个月]
常务副总|重庆市俊伟摩托车配件厂
工作职责:结合企业实?#26159;?#20917;建立完善企业机构设置,制定企业近期发展规划和管理工作方针,质量理念,用人理念,团队精神以及员工行为规范。建立各部门工作职责和工作程序,制定绩效考核量化方案。逐渐实施ISO/TS16949管理内容。培训企业各部门管理人?#20445;?#26126;确工作?#25165;?#30340;“三要素?#20445;?#22521;训课主讲(管理与服务)。建立企业各项管理制?#21462;?#23454;施生产现场“6s”管理和引人“精益生产”管理内容&lt;br&gt;企业的产量和?#20998;?#27604;去年增加约20-30%。
2008-7 至 2011-1
[2年6个月]
经营副总|重庆市锐科摩托车配件有限公司
工作职责:1,接受公司董事会和董事长的领导,会同公司领?#20339;?#31350;决定三轮摩托车后桥生产经营的重大事项和重大决策。2,组织后桥公司的生产经营全面工作,包括人、财、物、产、供、销的统筹?#25165;藕托?#35843;。3,制定2010年年产10万件后桥的经营计划。4,月终组织责任经营团队召开工作会议,就当月的生产、销售、采购、质量、产品成本升?#30331;?#20917;进行总结,以利?#39029;?#21508;自的弱项,统一思想、团结一致做好下月各自的工作。所整理的会议记要同时报公司董事长?#29615;蕁?,组织?#25165;?#25216;术部门进行产品生产的工艺改进和更新,以利提高劳动效率,?#26723;?#20135;品的生产成本。对在工艺改进和更新方面做出突贡献的,拟定奖励方案经责任经营团队通过后予以实施。6,到生产现场解决生产过程中所出现的因机具设备出现?#25910;?#19981;能正常生产的相关事宜。7,加强产品生产的质量管理,组织相关管理人员分析并解决生产过程所出现的质量事故。8,负责全公司的安全管理,层层落实安全责任,加强员工的安全教育,树立全员安全意识,使安全事?#24335;?#21040;最低和至零。9,会同财务部门现场考核审定生产记件工资单价,综合平衡拟定既体现差异又比较合理的薪酬分配方案,力求技术骨干和员工队伍的稳定。
2011-3 至 2015-12
[4年9个月]
常务副总|浙江台州路桥斯马特汽车配件有限公司
工作职责:任职于公司常务副总职位。主要负责公司生产计划-生产组织-生产实施,优化生产工艺流程,根据TS16949要求完?#28006;?#37327;过程管理体系。培训生产、技术、质量、行政管理人员。制定&quot;5C&quot;管理目标分阶段逐步实施。强化生产管理五个方面的工作内容并进行量化考核。优化人员招聘管理流程针对企业实?#26159;?#20917;制定不同岗位人?#26412;?#20307;招聘条件,使企业从2011年3月的一个车间单一产品到9月份增加到三个产品三个车间均形成了规模生产,2010年公司汽车连杆产量为30多万件到2011年产量已跨入100万件生产企业。公司人员增加了?#22870;?#22810;。
2016-3 至 2019-4
[3年1个月]
总经理|福建强宇石化机械有限公司
工作职责:是一家新公司,是一家专业蜡模,砂模精密铸造企业,主要生产石?#25176;?#19994;潜油泵叶,导?#31181;?#20214;。产?#20998;?#35201;配套美国通用电气公司,美国斯伦贝谢公司,美国贝克休斯等世界五百强企业,企业从员工招聘到试生产再到正式生产用一年时间生产量达到蜡模2000吨,砂模150万件。通过后续?#27426;?#23436;善目前已具备蜡模3500吨,砂模300万件的规模。 工作职责: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议?#27426;?#21508;项决议的实施过程进行监控,发现问题及?#26412;?#27491;,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 具体完成工作: 1),设计企业组织架构及引入企业文化理念,制定并指导各部门工作职责 2),制定公司年月工作?#21103;?#21450;考核方案,并一起基本完成 3),完成世界五百强企业的EHS验厂 4),完成公司环保排污许可证的验收合格,易制毒达标,完成企业安全生产三级标准化验收合格 5),完成企业各级薪酬管理初级方案 ,,,,,
培训经历
1988-10 至 1988-11
[1个月]
计量?#29616;?#22521;训|重庆市技术监督局
培?#30340;?#23481;:三级计量证的申请,评定,验收。
2006-5 至 2006-7
[2个月]
职业经理人培训|西南大学
培?#30340;?#23481;:如何成为优秀的职业经理人
2007-10 至 2007-11
[1个月]
现场5S管理|聚成企业管理顾问有限公司
培?#30340;?#23481;:现场5S管理的理解和具体实施方法
2008-1 至 2008-2
[1个月]
精益生产|聚成企业管理顾问有限公司
培?#30340;?#23481;:精益思想的建立和精益数据的要点及改?#21697;?#27861;
获得证书
1985-8毕业证
语言能力
普通话熟练
照片/作品
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